Tipps fürs Gründen Deines Startups

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Mit der eigenen Idee durchstarten, ein Unternehmen gründen und es zum Erfolg führen - Das ist der Traum von vielen Entrepreneur:innen, die ihr eigenes Startup gründen wollen. 

Der Weg zum Erfolg ist aber nicht immer einfach und es gibt einige Hürden zu meistern. Diese Hürden werden auch dazu führen, dass man Fehler macht. Fehler sind keineswegs eine Schande, sondern sogar wichtig, um aus ihnen zu lernen und sich so zu verbessern. Dennoch sollte man versuchen, Fehler möglichst zu vermeiden, denn sie kosten Zeit und Geld, was insbesondere in der Anfangszeit der Gründung zu unnötigen Problemen führen kann. Deshalb geben wir Dir in diesem Blogartikel sechs Tipps, um Fehler beim Gründen deines Startups zu vermeiden. 

Sei außerdem gespannt auf zwei exklusive Tipps von unserem CEO Christoph Jentzsch. Christoph sammelte mit dem erfolgreichen Exit seines Web3 Startups “Slock.it” Erfahrungen als Entrepreneur und ist seitdem auch als Business Angel tätig. 

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Kundenorientierung 

Deine Geschäftsidee mag noch so gut sein, ohne Kund:innen ist sie wertlos. Daher sollten deine Kund:innen bei allen Entscheidungen, die dein Produkt, deine Dienstleistung oder dein Geschäftsmodell betreffen, an erster Stelle stehen. Besonders bei der Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen ist es entscheidend, eine kundenorientierte Herangehensweise zu verfolgen. Dabei sollte ein konkretes Problem der Kund:innen gelöst werden, wofür sie bereit sind, Geld auszugeben. Dieses Problem zu identifizieren und die Entwicklung des Produktes oder der Dienstleistung daran auszurichten ist essentiell, um erfolgreich zu sein. 

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Fundierte Zielgruppenanalyse

Als Erfinder:in einer Geschäftsidee ist es natürlich selbstverständlich, dass man von deren Funktionalität überzeugt ist und davon ausgeht, dass potenzielle Kund:innen bereit sind dafür zu zahlen. In der Realität kann die Wahrnehmung deiner Zielgruppe jedoch davon abweichen. Wie bereits im ersten Tipp erwähnt, ist es entscheidend, ein Problem für deine Kund:innen zu lösen. Dafür ist es unerlässlich, deine Zielgruppe und ihre Eigenschaften zu kennen. Daher sollte eine umfangreiche Zielgruppenanalyse bei der Gründung deines Startups eine hohe Priorität haben.

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Leider werden solche Zielgruppenanalysen oft nur oberflächlich durchgeführt, und die identifizierten Probleme der Kund:innen basieren eher auf einem Bauchgefühl als auf Fakten. Eine fundierte und gründliche Zielgruppenanalyse ist jedoch von großer Bedeutung, um sich gezielt auf die Bedürfnisse der Kund:innen einzustellen. Es ist auch wichtig zu beachten, dass sich die Zielgruppe und ihre Merkmale ständig verändern können. Deshalb sollte die Analyse als fortlaufender Prozess betrachtet werden, der regelmäßig wiederholt wird.

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Dokumentation

Die Dokumentation spielt eine entscheidende Rolle in Startups, obwohl ihre Bedeutung oft unterschätzt wird. Gerade in der chaotischen Anfangsphase ermöglicht sie den Aufbau einer soliden Unternehmensstruktur, die bei Produktentwicklungen und Prozessoptimierungen wertvoll ist und die Effizienz steigern kann. Zudem ist eine gute Dokumentation essentiell bei Vertragsausarbeitungen und Gesellschafterversammlungen, um Missverständnisse zu vermeiden. Darüber hinaus ist es Teil eines professionellen Auftritts, die Unternehmenszahlen und Prozesse zu kennen. Eine umfassende Dokumentation bewahrt nicht nur wertvolles Wissen, sondern verbessert auch die Zusammenarbeit im Team und stärkt das Vertrauen von externen Partner:innen, Investor:innen und potenziellen Kund:innen.

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Deine Finanzen im Überblick 

Früher oder später wird dein Startup finanzielle Ressourcen benötigen, um zu wachsen. Daher ist es von großer Bedeutung, stets den Überblick über deine finanzielle Lage zu behalten. Als Unternehmer:in solltest du in der Lage sein, Fragen wie den Wert deines Unternehmens, die Beteiligungen der verschiedenen Parteien und deine Umsatzzahlen sofort zu beantworten. Investitionsmöglichkeiten können sich überraschend ergeben, und die Fähigkeit, in solchen Momenten souverän zu reagieren, kann den entscheidenden Unterschied machen, ob ein Deal zustande kommt.

Es ist auch entscheidend, deine Kennzahlen zu kennen, um fundierte unternehmerische Entscheidungen treffen zu können. Genau hier kommt Tokenize.it ins Spiel: Es unterstützt dich dabei, dein Cap-Table digital zu erfassen. Dadurch behältst du den Überblick über deine Finanzen und Unternehmensbeteiligungen.

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Nutze jede Funding-Chance

“Als Founder, ist man always selling. Wenn ein Business Angel investieren will, dann sollte man ihm sofort die Gelegenheit geben, nicht erst in der nächsten geplanten Runde.” sagt Tokenize.it Gründer und CEO Christoph Jentzsch. 

Wie im vorherigen Tipp erwähnt, können sich Investmentmöglichkeiten jederzeit ergeben, und als Gründer:in sollte man immer bereit sein, potenzielle Investor:innen an Bord zu holen. Funding zu erhalten, hat für Gründer:innen stets hohe Priorität. Im besten Fall schließt man das Investment ab, während man noch im Gespräch mit der Person ist. Doch wie schafft man es, ein Investment in wenigen Minuten zu closen?

Mit Tokenze.it kannst du innerhalb von Minuten ein Investment-Angebot komplett digital erstellen. Per Link hast du die Möglichkeit, das Angebot zum Investieren an die Person zu senden. Die investierende Person kann dem Angebot digital zustimmen und zeitnah investieren. Damit bist du komplett unabhängig von traditionellen Finanzierungsrunden und kannst bei Investmentmöglichkeiten mit Business Angels sofort reagieren.

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Investiere in dein Team 

Die Personalkosten werden wahrscheinlich die größten Ausgaben für dein Startup sein, jedoch an Gehältern zu sparen, kann ein großer Fehler sein. Ein kompetentes Team und herausragende Talente sind von entscheidender Bedeutung, um den Erfolg deines Startups zu gewährleisten. Insbesondere in schwierigen Phasen kann ein solides Team den entscheidenden Unterschied machen, um Krisen zu überwinden.

Die Suche nach qualifizierten Fachkräften und deren Bindung ist oft eine Herausforderung für Startups, da sie möglicherweise nicht mit den Gehältern großer Unternehmen konkurrieren können. Daher ist es ratsam, über Mitarbeiterbeteiligung nachzudenken, um dein Team langfristig zu motivieren und zu binden. 

Diese These unterstützt auch Christoph Jentzsch: “Als Gründer:in muss man ein Team zusammenstellen, das alle Fähigkeiten hat, um die Mission zu erfüllen. Startups erfolgreich zu machen ist eine Königsdisziplin, daher braucht man ein sehr gutes und motiviertes Team. Weil man sich das oft in einer frühen Phase nicht leisten kann, ist Mitarbeiterbeteiligung unabdinglich.”

In diesem Zusammenhang bietet Tokenize.it eine ideale Lösung, um dein Team digital und übersichtlich an deinem Startup zu beteiligen.